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槽，該怎樣跳才正確？ 瀏覽次數(shù)：1245　發(fā)布日期：2013-6-27 9:45:00　來(lái)源：職場(chǎng)

“錢多、事少、離家近”，類似的夢(mèng)想讓大部分人都會(huì)把工作的希望放在下一個(gè)公司上。但在跳槽之前，你還是應(yīng)該學(xué)會(huì)判斷未來(lái)的新東家是否適合自己。

不是每個(gè)人的每一次跳槽都合適，也許你是為跳而跳的慌不擇路，也許你是單純?yōu)榱诵剿奶岣叨雎粤似渌枰m應(yīng)的因素�？傊�，決定在新東家穩(wěn)定工作之前，適當(dāng)做一些判斷，還是非常有必要的。

面試是個(gè)雙向選擇的過程，在這個(gè)過程中不僅是公司選擇適合空缺職位相應(yīng)人才的過程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過程。所以面試是通過雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過程。

假如你想跳槽，應(yīng)該用哪些方法判斷自己是否會(huì)跳正確呢?

聽力：一線信息爆料(50分)

沒有什么比找到在這家公司里的人提供一線信息更利于你的判斷了。無(wú)論是面試的交流還是媒體的報(bào)道，對(duì)于一個(gè)公司你永遠(yuǎn)只能看到很少的方面，而如果你能找到公司里的員工，再根據(jù)自身的特點(diǎn)詢問一下公司相應(yīng)的特點(diǎn)，就能夠比較容易判斷出這個(gè)offer是否適合自己。當(dāng)然，如果你有一個(gè)非常熟悉你的朋友而他恰好又熟悉這個(gè)公司，那么他給你的意見也應(yīng)該被你納入第一參考項(xiàng)中。

完形填空：行業(yè)判斷

大部分人對(duì)于一個(gè)公司的了解只能通過第三方的途徑，或者第一個(gè)方法做出的判斷暫時(shí)無(wú)法讓你迅速下結(jié)論，那么你應(yīng)該至少了解到這個(gè)公司的五個(gè)方面。

1. 行業(yè)和市場(chǎng)(10分)

看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。

加分：處于一個(gè)增長(zhǎng)中的行業(yè)，且公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游。

減分：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，公司屬于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中的落后者。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)(10分)

加分：公司有清晰的主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要盈利來(lái)自于主營(yíng)業(yè)務(wù)公司的產(chǎn)品或服務(wù)，如果主營(yíng)業(yè)務(wù)有很高的知名度，廣受消費(fèi)者歡迎就更好了

減分：公司業(yè)務(wù)非常不明確，經(jīng)常“轉(zhuǎn)型”，或者經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上互不相關(guān)的業(yè)務(wù)，找不到清晰的盈利模式。

3.管理團(tuán)隊(duì)(10分)

加分：公司有穩(wěn)定且分工明確的管理團(tuán)隊(duì)，并且公司能夠給管理團(tuán)隊(duì)以共同奮斗的激勵(lì)方式。

減分：管理層經(jīng)常換人，網(wǎng)絡(luò)上通�？吹降氖菍�(duì)于公司管理的負(fù)面評(píng)價(jià)。

4.雇主品牌(10分)

加分：勞動(dòng)力市場(chǎng)中有口皆碑的雇主形象，有比較有競(jìng)爭(zhēng)力或者有特點(diǎn)的個(gè)人發(fā)展空間。

減分：經(jīng)�？吹娇链龁T工的負(fù)面報(bào)道，或者從已經(jīng)離職的員工口中聽到個(gè)人在公司發(fā)展的路徑并不規(guī)范。

5.薪酬福利(10分)

加分：公司提供的薪酬在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，重視骨干員工并且有獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)，對(duì)于勞動(dòng)付出有公平的回報(bào)。

減分：薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力或者提供極低的薪水許以沒有明確可控標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效工資，福利制度異常單一，對(duì)于勞動(dòng)付出有大規(guī)模的不公平的回報(bào)。

閱讀理解：試用期親身體驗(yàn)

當(dāng)然，更多的時(shí)候，你即將跳槽的公司是一個(gè)相對(duì)比較低調(diào)的公司，你無(wú)法得到足夠的信息加以判斷，所以你只能通過自我的親身實(shí)踐來(lái)判斷公司是否適合自己。通常新職位對(duì)新員工有一個(gè)試用期的考察，而你也可以利用這段時(shí)間反向考察公司是否適合你。

1員工保留和發(fā)展水平(20分)

員工保留：忽略行業(yè)特點(diǎn)，公司的員工流動(dòng)性大嗎?老員工多嗎?待上兩三年以上的員工(通常這一部分是最容易跳槽的)多嗎?

發(fā)展空間：老員工的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)嗎?他們是否能夠得到符合自身水平發(fā)展的平臺(tái)?公司是否有公平的發(fā)展空間?

一個(gè)公司任何一點(diǎn)都可能產(chǎn)生自我包裝，唯有員工的自我判斷公司無(wú)法左右。在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，這可以作為一個(gè)重要的評(píng)價(jià)公司的依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

2直接上司(20分)

通常影響一個(gè)人對(duì)于工作的歸屬感和成就感最大的因素就是直接上司，也是最影響個(gè)人職業(yè)發(fā)展的因素。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能夠指導(dǎo)你進(jìn)步而不是壓榨你，能夠扛起自己的責(zé)任而不是讓你背黑鍋，能夠有比較好的職業(yè)精神而不是過于把個(gè)人的缺點(diǎn)凌駕于工作之上。那么通常這樣的上司是值得你跟隨的。

3企業(yè)價(jià)值觀(20分)

并不是每個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀都適合你。如果你是一個(gè)性格追求安定的人，那么鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的公司并不適合你;如果你適合突破和攻克難關(guān)，那么一個(gè)習(xí)慣按部就班、但求無(wú)過的企業(yè)就會(huì)讓你異常難受。

當(dāng)然，更直接的體現(xiàn)是同事之間的工作氛圍。同事之間能夠相互協(xié)作，積極向上，這樣的公司就是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，你需要做的就是讓自己能夠迅速融入這個(gè)集體，從中得到更多的正能量，也能夠?qū)W習(xí)。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司待不得，也待不久，走為上策。

4培訓(xùn)(10分)

除了本職工作上的努力之外，公司所能提供的培訓(xùn)也是員工獲得個(gè)人發(fā)展的重要途徑。如果一個(gè)公司能夠在提供基本培訓(xùn)的同時(shí)能夠額外提供其他形式的培訓(xùn);或者能夠滿足員工對(duì)于培訓(xùn)的要求，那么這家公司就值得自己留下。

5加班(10分)

加班是公司的常態(tài)還是有規(guī)律性的狀態(tài)，加班是因?yàn)樾实拖逻€是工作內(nèi)容多，加班是否能夠得到相應(yīng)的認(rèn)可(并不局限于加班費(fèi))?如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6制度是否合理并執(zhí)行(10分)

一個(gè)企業(yè)的制度歸根結(jié)底是為了能讓企業(yè)更高效有序地運(yùn)營(yíng)。如果制度的內(nèi)容傾向于對(duì)人的約束和不信任，那么這個(gè)公司通常留不住員工。另外，空有制度卻無(wú)法執(zhí)行，違紀(jì)不糾，你在公司里就找不到生存的安全感。

7會(huì)議(10分)

開會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率。如果單位的會(huì)議高效而有規(guī)劃，說明這家公司更加務(wù)實(shí)，而喜歡無(wú)規(guī)劃的開會(huì)且充滿形式主義的空談，都是你需要警惕的公司文化。（作者：王曉東）

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